Информационная система оценки эффективности инвестиционных проектов для автотранспортного предприятия , Аннотация В статье проведен анализ эффективности инвестиционных проектов и оценки их экономической эффективности на автотранспортных предприятиях. Рассмотрена структура информационной системы автотранспортного предприятия АТП , последовательность ее разработки и внедрения. Проанализированы критерии сравнительного анализа методов оценки эффективности инвестиционных проектов АТП. Предложено использовать информационную систему для оценки эффективности инвестиционных проектов. Ключевые слова информационная система; автотранспортное предприятие;инвестиционный проект; автоматизированная рабочая станция АРС ; экономическая эффективность; критерии Полный текст: Системный анализ и компьютерные технологии при управлении транспортным обслуживанием предприятий: Автоматизация управления автотранспортными предприятиями.

Информационная система менеджмента для планирования и контроля

Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления инвестиционной деятельностью. Функции инвестиционного менеджмента как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления любой управляющей системы вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т. В теории управления эти функции характеризуются как общие.

Александров Д.В. Инструментальные средства информационного менеджмента. CASE-технологии и распределенные информационные системы.

Средство для оценки инвестиционных проектов Принятие инвеешциок-ного решения Рисунок 5. Комплексная методика принятия инвестиционных решений. Реализация этапов предпроектного анализа позволяет охарактеризовать инвестиционный процесс на конкретном предприятии и сформулировать требования к информационно-аналитическому обеспечению в управлении этим процессом. Сочетание выработанных требований с программно-экономическими возможностями имеющихся программных средств позволяет выбрать наиболее подходящий к конкретным организационно-экономическим условиям предприятия программный продукт и тем самым обеспечить обоснованный выбор принимаемых инвестиционных управленческих решений.

Критерии выбора программно-аналитических средств 8. В рамках исследования были проанализированы положительные и отрицательные стороны ряда программных продуктов и сделан вывод о том, что для интеграции в информационно-инструментарную среду в качестве средства для оценки инвестиционных проектов должен быть создан программный пакет, отвечающий следующим требованиям: В заключении диссертационной работы излагаются итоговые результаты и выводы исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы: Подписано к печати

Глава 1 Концептуальные основы анализа эффективности инвестиций в автоматизированные информационные системы. Глава 2 Современные технологии анализа эффективности инвестиций в автоматизированные информационные системы. Глава 3 Методика анализа эффективности инвестиций в автоматизированные информационные системы на примере предприятий Калужской области.

В условиях инновационного развития России и глобальной автоматизации большинства отраслей, все более актуальной становится необходимость анализа эффективности инвестиций в автоматизированные информационные системы.

Рассматриваются основные составляющие информационных систем, 7 Рано Акрамовна Дадабаева Менеджмент информационных систем Учебное .. Э.С. ХАЗАНОВИЧ инвестиции Рекомендовано УМО по образованию в.

Эффекты отнесены к аллокативному, адаптивному и социальному типам эффективности. Кроме того рассматриваемые эффекты разделены на прямые напрямую возникающие при эксплуатации информационных систем и зависимые являющиеся следствием первичных эффектов. Ключевые слова эффективность, эффективность информационных систем, эффекты от информационных систем . , . . Затраты на информатизацию стали весьма значительными, а оценка эффективности подобных расходов осуществляется далеко не везде.

Особенно это характерно для тех организаций, в которых внедрение новых информационных систем напрямую не приносит прироста дохода. Для того чтобы оценить эффективность, нужно сначала понимать какие именно эффекты способны принести информационные системы. Некоторые зарубежные и отечественные ученые Хаббард Д.

Управление портфелем

Систему управления инвестиционной деятельностью и законодательную базу управления целесообразно рассмотреть по следующим функциональным блокам: Инвестиционная политика определяет стратегические и тактические направления функционирования отечественных инвестиционных институтов внутри страны и за рубежом. Она, как правило, формируется на уровне решений Правительства и находит свое отражение в федеральной инвестиционной программе и бюджете.

Основные положения инвестиционной политики РФ, в полной мере относящиеся и к ее субъектам, определены Постановлением Правительства РФ от 13 октября г. В Программе указаны основные механизмы управления инвестиционными процессами и методы государственного регулирования:

главная задача оценки инвестиций в IT/IS создать методику, Методы оценки инвестиций в информационные технологии / информационные системы . отношение ТОП-менеджеров и в какой мере возможно делегирование.

Сущность и основные понятия информационного менеджмента Информационный менеджмент это управление информационными системами, ресурсами и подразделениями организации, занятыми информатизацией. Информационный ресурс это совокупность документированной информации в том числе базы знаний и базы данных и другие массивы информации. В число информационных ресурсов входят документы в различных видах электронных, печатных , содержащих информацию по различным направлениям деятельности компании. Информационная технология это совокупность методов и средств обработки, накопления и использования информации с помощью программного обеспечения, средств вычислительной техники и других способов преобразования информации.

Информационное пространство представляет собой совокупность информационных ресурсов, информационных систем и среды коммуникации. Цель информационного менеджмента состоит в обеспечении эффективного и бесперебойного функционированию всех составляющих информационной инфраструктуры организации. Объектом изучения в рамках информационного менеджмента выступает сфера информатизации организации информационные ресурсы, технологии, системы.

Субъектом информационного менеджмента является персонал организации, занятый в сфере информатизации. К функциям информационного менеджмента в организации относят: Формирование информационной сферы организации, Развитие и обслуживание информационной системы организации, Планирование и организация в сфере информационной системы предприятия, Мотивация сотрудников подразделений организации, занятых информатизацией, Контроль работы информационной системы предприятия, Управление и минимизация затрат на информатизацию, Разработка и внедрение инновационных программ.

Задачи и уровни информационного менеджмента К задачам информационного менеджмента относятся: К уровням информационного менеджмента относятся: На данных уровнях осуществляется работа по следующим направлениям деятельности: Жизненный цикл информационной системы в информационном менеджменте В рамках информационного менеджмента осуществляется управление жизненным циклом информационной системы рисунок 1.

Организация автоматизированных систем финансового менеджмента

Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления инвестиционной деятельностью. Функции инвестиционного менеджмента как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления любой управляющей системы вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.

В теории управления эти функции характеризуются как общие. Функции инвестиционного менеджмента как специальной области управления предприятием. Состав этих функций определяется конкретным объектом данной управляющей системы.

Менеджмент и корпоративная информационная система - две стороны одной бюджет, инвестиционный бюджет развития, операционные бюджеты).

О том, как грамотно и рачительно распорядится данными средствами вел разговор губернатор Владимир Сипягин на заседании Наблюдательного Совета по проектному управлению во Владимирской области, которое прошло 31 января. В нем также участвовали заместители главы региона, депутаты Законодательного Собрания, региональные омбудсмены, […] Система управления инвестициями Ваши потребности по управлению инвестиционными проектами Достижение стратегических целей и задач компании, реализация программ развития невозможны без инвестиций, и соответственно, без эффективного управления инвестиционной деятельностью.

Инвестиционную деятельность компании реального сектора экономики можно разделить на два основных направления: Система обеспечивает решение следующих задач: Результаты Формализованный инвестиционный процесс, интегрированный в систему управления компанией, в рамках которого сотрудники структурных подразделений выполняют свои функции в заданной последовательности в соответствии со строго определенными правилами; Все плановые документы оформляются единообразно: Реализованные проекты по управлению инвестициями.

Методы оценки эффективности ИАИСУ

Информационный менеджмент возник из практических задач на стыке менеджмента и прикладной информатики. Целью учебного пособия является - познакомить специалистов области прикладной информатики с типовыми задачами информационного менеджмента и подходами к их решению. Рассмотрены особенности информационного менеджмента, как отрасли знания; место информационного менеджмента в компании, организации; основные задачи информационного менеджмента.

В пособии собраны подходы, методы, рекомендации, позволяющие решить задачи информационного менеджмента. Учебное пособие ориентировано на специалистов области прикладной информатики, интересующихся вопросами управления, студентов старших курсов специальности"Прикладная информатика по областям".

Основные понятия и сущность информационного менеджмента. Система коммуникаций в организации; Эффективность менеджмента . наличие чётких целей бизнеса для осуществления инвестиций в ИТ;; наличие динамики.

Объект управления Финансовые ресурсы Источники средств собственные и привлеченные Распределение средств основной и оборотный капитал, нематериальные, финансовые и прочие активы Внутренние и внешние платежи текущие расчеты, заработная плата, отчисления в бюджет и прочие фонды, дивиденды, проценты по займам и т. Финансовые отношения Внутри предприятия С другими предприятиями поставщики, покупатели, транспортные и строительные компании и т.

С бюджетами всех уровней С рыночными институтами банки, биржи, инвестиционные и страховые компании и т. Структура системы финансового менеджмента Объектом управления в этой системе являются финансовые ресурсы и отношения как внутри предприятия, так и с элементами внешней среды. Цели функционирования управляющей подсистемы задаются внешней средой, в том числе нормативно-правовой базой, к которой относятся законы РФ, указы президента, постановления министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, положения и инструкции, регламентирующие работу каждого предприятия.

Управляющая подсистема получает информацию о состоянии управляемого объекта, соотносит ее с определенными критериями, на основании чего вырабатывает управляющую информацию. Очевидно, что управляющие воздействия прямая связь и текущее состояние управляемого объекта обратная связь отражаются в информации.

Лекция 1: Методологии внедрения