Авторы этой статьи, которая хотя и стала классикой за десятилетие с момента ее первой публикации, но не утратила своей актуальности, подробно рассматривают четыре самых распространенных основания для вертикальной интеграции. Но главное, они призывают руководителей компаний не стремиться к вертикальной интеграции, если можно иначе создать или сохранить стоимость. Вертикальная интеграция бывает успешной только в одном случае — если она жизненно необходима. Вертикальная интеграция — стратегия рискованная, сложная, дорогая и практически необратимая. Невелик и список успешных случаев вертикальной интеграции[1]. Тем не менее некоторые компании берутся реализовывать ее, предварительно даже не проведя должного анализа рисков. Цель этой статьи — помочь руководителям принимать грамотные решения об интеграции.

Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция

Такая организация управления базируется на тейлоровском принципе последовательного выполнения трудовых операций, т. Однако глобальные изменения в мировой экономике в начале х годов, когда наращивание объемов производства перестало быть синонимом благополучия, заставили многие компании изменить свое поведение на рынке и перейти от принципа" Значительно изменились и отношения"продавец — покупатель", акцент сместился к"покупателю" клиенту.

Сегодня в России компании, которые можно отнести к вертикально интегрированным структурам, не являются драйверами роста.

Необходимо представлять объемы возможного сбыта своей продукции с учетом их поступления на рынок аналогичной продукции других участников рынка, определить потребность в материальных и трудовых ресурсах и их стоимость, а главное — потребность в финансовых ресурсах, источниках их получения, знать доходность работы предприятия на предстоящий период. Опыт отечественных и зарубежных предприятий показывает, что недооценка планирования своей деятельности, учета всех рыночных факторов приводит к резкому снижению доходности и даже убыточности их функционирования и в конечном итоге к финансовому краху предприятий или отдельных инвестиционных проектов.

Особенно важное значение имеет планирование при освоении выпуска новых изделий оказания услуг , изменении структуры и организационно-правовой формы предприятий, модернизации производства. В условиях стабильно работающего производства планирование должно предусматривать снижение издержек, учитывать изменение конкурентной среды, инфляцию, возможное изменение ставок налогов и процентов за кредит и т. С переходом России к рыночной экономике значительно изменялась методология планирования. При старой административно-командной системе управления предприятием сверху жестко устанавливалось: В первые годы реформ в России после г.

Неустойчивая экономическая обстановка способствовала тому, что на многих предприятиях перестали составлять не только долгосрочные, но и годовые планы. Между тем в советской экономике был накоплен как позитивный, так и негативный опыт планирования. Негативность была в жесткости устанавливаемых сверху планов, которая сковывала инициативу предприятий, лишая их самостоятельности.

При этом сверху устанавливали десятки показателей, правильность которых можно было оценить лишь на местах например, перечень производств, где можно применять сдельную форму оплаты труда. Вместе с тем в советской экономике был накоплен и ценный, положительный опыт планирования: Негативное отношение к планированию в первые годы рыночных реформ постепенно сменилось признанием значимости планирования.

Топалян, Д. Правовое регулирование организации и деятельности вертикально-интегрированных структур в нефтяной сфере: Одной из главных целей приватизации нефтяной отрасли и важнейшим результатом ее функционирования стало создание мощных вертикально-интегрированных структур, контролирующих всю цепочку производства нефтяного цикла от разведки, бурения и добычи нефти до ее переработки, производства конечного продукта и его реализации.

Такой единый производственный цикл должен обеспечить функционирование и устойчивость всей нефтяной отрасли. Являясь крупномасштабными предпринимательскими объединениями, вертикально-интегрированные структуры в нефтяной отрасли оказывают существенное влияние не только на структуру и состояние отрасли, но и на российскую экономику в целом. Нефтегазовая отрасль является важнейшей для России.

Объект исследования: интегрированные корпоративные структуры пищевой Предложена система планирования и организации производственных процессов на базе бизнес-процессов и технологических цепочек.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний. Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Вертикально интегрированных нефтяных компаний в мире существует около , среди них относительно крупных сейчас насчитывается порядка Несмотря на ряд существенных различий как по форме собственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак — деятельность по всей цепочке процесса: По сути дела сама жизнь толкает российскую нефтяную промышленность к созданию вертикально интегрированных структур, разумеется, на новой рыночной основе.

Только таким путем можно если не нейтрализовать, то хотя бы смягчить последствия таких негативных явлений, как взаимные неплатежи, острый недостаток оборотных средств, необоснованное понижение курса рубля Центробанком, больно бьющее по интересам экспортеров, в частности, нефти. Понятие вертикальной интеграции В современной структуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась еще в е годы нашего столетия, доминируют вертикально интегрированные нефтяные компании.

Они являются наиболее известными и эффективно действующими нефтяными компаниями мира. Под вертикальной интеграцией понимают объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств.

Федяков Михаил

Теперь введем в рассмотрение величину разрыва в массе изымаемых налогов в интегрированной и дезынтегрированной системах хозяйствования: После несложных выкладок и преобразований легко убедиться в справедливости следующего равенства: Полученные соотношения позволяют проводить интересные вычислительные эксперименты, ориентированные на уяснение направленности и силы фискальных эффектов в хозяйственных системах, организованных на основе интегрированной и дезынтегрированной схем производства.

Однако даже поверхностный визуальный анализ выведенных формул позволяет сделать целый ряд интересных предварительных выводов. Рассмотрим некоторые из них.

Вертикально интегрированные структуры представляют собой очень крупные контролирующей активы других бизнес-единиц (дочерних компаний.

С по год работал в органах госбезопасности. С по год - главный специалист Главного управления Центрального банка России по г. С марта года по август года работал заместителем генерального директора Российского агентства по государственным резервам. СЕЙЧАС, когда завершился первичный этап политической и экономической трансформации нашей страны, настало время целенаправленных и ответственных действий по обеспечению долгосрочных перспектив развития государства и общества.

На этом созидательном этапе предстоит решить немало сложнейших проблем политического, экономического и социального плана. Формирование нового облика Оборонно-промышленного комплекса ОПК , отвечающего современным требованиям, является одной из приоритетнейших задач, стоящих перед руководством страны. Очевидной тенденцией организации оборонной промышленности за рубежом является формирование крупных научно-производственных альянсов национального, а подчас и интернационального уровня.

Это имеет место в США и странах Европы. У нас интеграционные процессы в ОПК начали развиваться в девяностые годы. Центральным моментом замысла программы было объединение научных и промышленных предприятий по основным направлениям военной техники в системообразующие интегрированные структуры, способные работать в рыночных условиях.

Такой шаг должен был решить целый ряд проблем ОПК, таких как: Принятие решения о создании системообразующих концернов ОПК явилось важным и ответственным шагом руководства страны, направленным на повышение эффективности работы оборонной отрасли в новых политических и экономических условиях.

Вертикальная интеграция

Пояснение основных понятий Было бы логично начать описание и анализ интегрированных бизнес-групп с точного определения этого феномена. К сожалению, такой общепринятый в точных науках способ работы в экономических исследованиях возможен далеко не всегда. Он годится лишь в тех случаях, когда изучаемый объект либо достаточно прост, либо существует длительная традиция его исследования и формализации.

Относительно российских ИБГ, конечно же, нельзя сказать ни того, ни другого. Поэтому задача данного раздела состоит лишь в пояснении основных понятий. Стремиться сейчас к большему было бы преждевременно.

Экономика, организация, управление, планирование и прогнозирование концептуального подхода при управлении интегрированными бизнес- структурами ФОРМИРОВАНИЕ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУР.

Тема номера: Новые тенденции ЛПК Новые тенденции развития лесопромышленного комплекса Если говорить о глобальных планах, то это возможное первичное размещение акций крупнейших предприятий комплекса в ближайшие несколько лет. Скорее всего, это будет возможно для предприятий, в состав которых включены ЦБК, причем имеющие серьезное присутствие на западных рынках, хотя сюрпризы тоже возможны.

До этого времени основными тенденциями вообще для всех крупных или считающих себя такими предприятий будут увеличение доли рынка, стоимости компании, добавленной стоимости продукции. Еще лет пять назад перед руководством отрасли стояла задача воссоздать систему управления предприятиями, которая бы позволила существенно улучшить положение дел, разработать программу реструктуризации лесопромышленного комплекса. Понятно, что без создания оптимальных экономических, технических и организационных условий ни о каком выходе из кризиса говорить не стоит.

Основной же антикризисной моделью принято построение вертикально интегрированных структур на базе крупных целлюлозно-бумажных и деревообрабатывающих предприятий, что и вылилось в создание нынешнего Лесного кодекса. Некоторые компании уже высказали желание стать центром консолидации отрасли. Это один из самых деятельных инструментов истребления мелкого и среднего бизнеса как основы экономики, а также перекладывание социальной ответственности за состояние леса на чужие плечи.

Стратегические альянсы. На фоне еще большей интеграции крупных фирм для средних и мелких производителей это станет одним из вариантов сохранения и увеличения не только своих конкурентных преимуществ, но и вообще условием существования на рынке. Здесь же можно выделить совместную работу крупных и мелких фирм, передачу непрофильных направлений своей деятельности для исполнения большому числу более гибких и мобильных подрядчиков, то есть развитие аутсорсинга, уже ставшего обыденностью в ИТ-индустрии.

Дальнейшее развитие получат так называемые 2 -фирмы, деятельность которых направлена на оказание различных услуг производственным компаниям.

Ваш -адрес н.

Кроме того, плановая система была эффективна при преобладании в экономике крупных компаний со значительной экономией на масштабе. Возможности судебной системы по защите интересов рыночных контрагентов также были ограничены. Значительная потребность в крупных интегрированных промышленных структурах характерна не только для начала реформ, но также на современном этапе развития экономики.

В качестве аргументов необходимости их создания можно выделить следующие: В данной связи справедливо высказывание Я.

издержками промышленных предприятий вертикально интегрированных структур" по Под управлением издержками понимается процесс планирования, .. В процессе реструктурирования предприятий часть бизнес-единиц.

Реально ли видеть в вертикально интегрированных компаниях локомотив роста омской экономики? Какие сегменты новой экономики наиболее перспективны для Омского региона? Пространственное развитие В центре обсуждения, вызвавшего столкновение мнений, оказались вопросы логистической связности. Позитивные сценарии. Консультации с экспертами в области транспорта и пространственного развития подтолкнули Андрея Максимова к выводу о нереализованном потенциале Омска. Перспектива — превращение в логистический центр.

Близкий к центру города аэропорт Омска — конкурентное преимущество. Аэропорт может быть востребован как международный хаб, что сейчас особенно актуально. Цифровая экономика -отрасль является одной из самых перспективных в области, имея хороший наработанный опыт и кадровую базу. Алексей Коровянский, технический директор -компании , считает, что инициатива к развитию должна идти от бизнеса, видящего рынок и свои возможности.

Особенности менеджмента вертикально-интегрированной компании

Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют ключевую роль в успешной деятельности организации, именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Для полного анализа последствий интеграции и дальнейшего прогноза развития были также проанализированы инвестиционные риски, которым может подвергнуться компания.

Отраслевые риски.

РУБРИКИ Планирование в цепях поставок Современные концепции и технологии бизнес-единиц вертикально-интегрированной структуры холдинга.

Становление крупных вертикально интегрированных структур — одна из существенных тенденций современной российской экономики. Неоднозначность вертикальной интеграции как формы экономической организации определяет необходимость комплексного рассмотрения ее стимулов и преимуществ. Стимулы Крупные интегрированные структуры задают вектор развития экономики и являются основой поддержания стабильности производства в развитых странах.

Интеграционные процессы становятся все более значимыми и в российской экономике. Важными причинами становления подобных структур в реальном секторе российской экономики являются создание благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятие взаимных барьеров, возможность усиления конкурентных позиций и контроля над рыночной ситуацией.

Анализ рынков с интегрированными участниками предполагает рассмотрение специфических стимулов к различным видам интеграции. Существует два основных типа стимулов — внешние и внутренние. К внешним относятся требования, предъявляемые особыми характеристиками структуры того или иного отраслевого рынка к реальным или потенциальным участникам, а также действия функционирующих на нем фирм.

Внешние стимулы, оказывающие влияние на выбор того или иного типа интеграции, в свою очередь, можно условно разделить на две категории — стратегические и нестратегические. Последние определяются характеристиками отрасли, напрямую не зависящими от деятельности фирм. Стратегические стимулы являются характеристиками структуры рынка и складываются в результате функционирования самих компаний.

Неэргодическая экономика

Мы впервые выносим на обсуждение мирового геологического сообщества темы, больше связанные не с научно-прикладными исследованиями, а с практическими вызовами, которые ставит перед нами глобальная экономическая повестка — это место геологии в экономике добычного проекта, цифровизация, венчурные проекты, безопасное производство. Актуальные темы формируют и способ подачи информации.

В этом году мы готовим массу интересных, интерактивных форматов, задача которых сделать из слушателя активного участника. Надеюсь, нам удастся создать не только яркое, но и действительно полезное событие в мире геологического инжиниринга. Жан-Жак Бито, Приветствие Геологоразведка — наиболее рисковый бизнес в любой нефтяной вертикально-интегрированной компании.

Поэтому от таких критериев, как скорость и качество принятия решения, отношение к риску, применение цифровых технологий зависит устойчивое развитие нефтяной компании.

МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ на повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры медиаиндустрии являются вертикально-интегрированные Рис. 1.

Даётся обзор факторов, которые заставляют компании обращаться к совместному исполнению, рассматриваются составляющие этого процесса, а также положительные эффекты от его внедрения. С одной стороны, мы наблюдаем географическую экспансию цепей поставок различных предприятий, благодаря которой бизнес получает возможность воспользоваться преимуществами дешёвых рынков поставок и дорогих рынков сбыта, что должно привести в итоге к росту прибыли.

Однако, с другой стороны, подобное стремление к поистине глобальному охвату, автоматически означает увеличение расстояния, которое должен пройти материальный поток от точки производства до точки потребления, а следовательно, и к значительному увеличению транспортных расходов. То есть, расходная составляющая уравнения прибыли не сокращается, а наоборот возрастает, и далеко не всегда, а точнее, даже, почти никогда у компаний нет возможности компенсировать этот рост расходов увеличением цены, поскольку снижение национальных экономических барьеров означает также рост конкуренции на рынке сбыта.

Потребители на конкурентных рынках очень чутко реагируют на ценовые стимулы, и при росте цены с готовностью выбирают другого продавца, тем самым оставляя мало пространства для повышательных действий с ценами. К этому необходимо добавить ещё и растущие требования покупателей к разнообразию предоставляемой цепью поставок продукции. Однако расширение ассортимента, умноженное на растянутую в пространстве цепь поставок, состоящую из множества звеньев, неминуемо означает рост запасов, что ещё больше ослабляет показатели доходности.

Кроме увеличения расстояния и расходов на транспортировку, географическая распределённость цепи поставок означает ещё и увеличение длительности полного логистического цикла. Это означает, что необходимо иметь на руках точные прогнозы спроса и рассчитывать на их основании заказы на поставки и производство на большом горизонте времени. Ни того, ни другого нельзя допускать на конкурентных рынках, однако это объективные следствия расширения цепи поставок.

СТАНОВЛЕНИЕ КРУПНЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУР В РОССИИ И ИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ГОСУДАРСТВОМ

Планы развития г. Общее описание 1С: Решение разработано командой специалистов нашей компании, создавших конфигурацию 1С:

Рост и эволюция структуры национальной экономики. Источники Формирование вертикально и горизонтально интегрированных хозяйственных структур в промышленности. Проблемы Бизнес планирование.

В них созданы единые технологические цепочки добавленной стоимости в рамках единой организационной структуры, что способствует минимизации издержек, повышению рентабельности производства, наполняемости бюджетной системы и в целом социально-экономическому развитию территорий. Сегодня в России компании, которые можно отнести к вертикально интегрированным структурам, не являются драйверами роста экономики, как в развитых странах.

Они производят продукцию лишь нескольких переделов, а их продукты не конкурентоспособны на мировом рынке. В масштабах страны этот показатель имеет значение в России в среднем 1,5 ед. По мнению С. Кожевникова, важной задачей для государства является восстановление технологических цепочек добавленной стоимости в приоритетных отраслях для ликвидации дезинтегрированности российской экономики, ее последующего реального перевооружения и неоиндустриализации на основе инноваций. Для этого необходимо создавать вертикально интегрированные компании, объединяющие в себе все этапы производства начиная от добычи сырья и заканчивая реализацией готовой продукции.

Сергей Александрович Кожевников — старший научный сотрудник отдела проблем социально-экономического развития и управления в территориальных системах, заведующий лабораторией пространственного развития и размещения производительных сил Вологодского научного центра РАН, кандидат экономических наук. Прикрепленные файлы.

Удобный план проекта в Microsoft Excel