Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенновнимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-планявляется прогрессивной формой такого планирования. Бизнес-план — это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Одной из важнейшей задач разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план является основным инструментом, дающим возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающим гарантированность их возврата на основе эффективного использования. Целью данной курсовой работы является составление финансового раздела бизнес-плана вновь образуемого промышленного предприятия, оценка экономической эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта, а также прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия при реализации бизнес-плана.

Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик, А.

Пока наши специалисты готовят свои проекты для представления Разрешите вам напомнить что же такое бизнес план презентация Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а так же способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для В.М. Попова и С.И.Ляпунова. - М.: финансы и статистика, - с. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред.

Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.

Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате , обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы , пробную версию 7, примеры реальных бизнес-планов. Учебное пособие разработано в соответствии с требованиями ФГОС ВПО третьего поколения по направлению подготовки"Менеджмент", квалификация"бакалавр".

Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.

Партнеры Последние вопросы Добрый день. Мне нужно подготовить доклад по теме"Жизнь и научная деятельность Д. Подскажите пожалуйста список литературы. Эмма Добрый день Эмма. Список литературы по Вашей теме: Пакалина — Санкт-Петербург, Вече, г.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: финансы и статистика, – с.

Описание барьера Планируемые действия Чаще всего фирмы состязаются с конкурентами, которые больше всего похожи на них самих. Стоит ли вступать в открытую борьбу или лучше найти путь к сотрудничеству с конкурентами? Нападение на лидера - игра опасная, поэтому многие фирмы предпочитают следовать за лидером, а не бросать ему вызов. Как правило, конкурируют по следующим направлениям: Рекомендуемая схема этого раздела: Основные трудности при вхождении в бизнес описание барьера, планируемые действия.

В этой части характеризуется и изучается рынок, в котором планируется реализовывать продукцию фирмы. В данном разделе проекта следует указать группы потребителей, обслуживаемых фирмой. Необходимо представить анализ их потребностей и основных характеристик. Можно рекомендовать следующие возможные критерии сегментации рынка предприятия.

Для покупателей товаров потребительского спроса: Для покупателей товаров производственного назначения: Организации требуют конкретных товаров; устанавливают четкие рамки цен; часто используют коллективное принятие решений; приобретают все в больших количествах; придают большое значение надежности и обслуживанию; основывают свою работу на отраслевых публикациях.

Опишите Вашу рыночную нишу сегмент.

Щось пішло не так 🙁

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии. Понятие бизнес-плана и его сущность, цели, задачи, назначение, виды и особенности.

В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: финансы и статистика, 8. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова.

Продемонстрирован процесс бизнес-планирования на фирме. Приведены реальные бизнес-планы организаций различных сфер деятельности, реализация которых позволила их разработчикам достичь высокого коммерческого успеха, а инвесторам получить значительный доход. Приведены типовые формы документации, отвечающей требованиям международного бизнеса. Дан анализ типовых ошибок в разработке бизнес-планов.

Определено направление квалифицированной разработки плана развития бизнеса фирмы. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов и вузов, а также бухгалтеров, экономистов, менеджеров и специалистов, занимающихся подготовкой экспертизы и реализации бизнес-планов. Перед составлением бизнес-плана необходимо убедиться в перспективности бизнес-идеи. Разработка даже самого маленького локального бизнес-плана, сбор необходимых документов, оформление требуют около двух недель довольно напряженной работы, а среднего и крупного бизнес-плана — месяц и более.

Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Практика разработки бизнес-планов на фирмах различных видов деятельности.

Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями - Попов В.М.

Календарный план работ по реализации проекта. Приложения Независимо от содержания бизнес-плана, сам процесс разработки бизнес-плана проводят в несколько этапов. Подготовительный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Этап разработки плана по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций.

Попов В.М., Ляпунов С.И. и др. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями: Учебное пособие /Под ред. В.М. Попова. 3-е изд., перераб.

Подобные ситуации могут нанести материальный ущерб либо приостановить ход работы что тоже повлечет за собой последствия в виде простоя и неустоек, а в конечном случае и разорение предприятия. Поэтому прежде чем создавать предприятие нужно тщательно продумать план, продумать степень рисков и затрат. Заключение Таким, образом, менее трети предпринимателей постоянно отслеживают эффективность затрат не рекламу.

Несколько больше трети это делают время от времени. Остальные фактически не имеют представление о том, насколько верно выбран рекламоноситель, насколько оправданы вложенные в него средства. Бизнес-план - это не художественное произведение, поэтому следует выбрать наиболее традиционную структуру, которая включает:

Навчально-науковий інститут бізнес-технологій УАБС

В условиях рыночных реформ существенно изменились взаимоотношения между основными субъектами здравоохранения: Коммерциализация здравоохранения, выражающаяся в увеличении объема платных медицинских услуг, внедрение различных организационно-правовых форм предпринимательства и развитие частной врачебной практики в конечном итоге приводят к изменению экономического статуса медицинского учреждения.

Теперь и пациент, и медучреждение являются субъектами рынка медицинских услуг.

Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями (В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик, А. А.) Бумажная версия.

финансы и статистика, Риск и его роль в общественной жизни. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Управление проектами в России. Гражданский кодекс Российской Федерации. Практическое руководство по составлению. Внешняя среда и деловые операции: Финансовый анализ и диагностика банкротства: Зарубежный и отечественный опыт: Как делать и сохранять деньги: Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов.

Бизнес-план для получения инвестиций. Секреты успеха великих компаний 52 истории из мира бизнеса и торговли.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"